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刘语熙,金三银四,怎么招到心仪的产品司理?,儿歌大全100首

admin admin ⋅ 2019-03-29 03:58:29

眼下李姗璟正是金三银四,求职招聘旺季。很谷露多HR朋友过来跟我抱怨:每天都在各种招聘途径发布很多的产品司理招聘信息,可仍是招不到适宜的陈禹岍产品司理人选。

招人方案没完结,绩效不合格,我到底是哪里做错了?

总结了几点HR朋友们扎心的原因:

一、提名人归纳本质良莠不齐,上岗后发现各种问题

(1)缺少完善的产品常识系统,不是产品技术不全面,便是把握不熟练,更不用说产品思想;

(2)缺少产品实战经验,项目管理才能弱刘语熙,金三银四,怎样招到心仪的产品司理?,儿歌大全100首,项目难以推进;

(3)可塑性差,归纳本质良莠不齐,交流及协作才能更是抓襟见肘。

二、传统招聘途径功率低,简历匹配少,挑选消耗人力

(1)提名人缺少对岗位JD的判别和考虑,未找到适宜的岗位挑选,只能看到什么职位就投什么职位;

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(2)HR承受着很多简历轰炸的压力,往往匹配的很少;

(3)花费很多的精力挑选未通过精准匹配的简历,被迫等候适宜的简向来供挑选。

三、简历流向失衡彩石谷:大部分简历流向BAT等一些大厂

都说人往高处走,方块防护塔产品司理的简历流向也有显着的大厂倾向,BAT以其强壮吸附力招引了大波人才,直接导致了中小企业的产品人才招聘荒。据悉,80%的蚕食嫩妻简历流向桦甸青年了国内排名前16.6%的公司,而知名度不高的中小企业则要在剩余20%的简历中争抢人才。

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(2)层层挑选:除了布景优异,还严厉把控问卷、书面考试、面试三道关卡严厉挑选学员。

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